| ·中國工程機械協(xié)會:工程機械行業(yè)前景較為樂觀
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| 中國工程機械協(xié)會發(fā)布報告稱，工程機械行業(yè)及市場發(fā)展的前景較為樂觀，而小型多用途機械的發(fā)展則更快；中國企業(yè)應主動參與國際競爭，重視開拓國際國內(nèi)兩個市場。
中國工程機械協(xié)會發(fā)布的《世界工程機械發(fā)展回顧和展望》認為，在可預見的將來，工程機械行業(yè)及市場發(fā)展的前景較為樂觀，而小型多用 |
| ·創(chuàng)新工程機械體制機制 打造核心競爭力
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| 徐工集團是我國工程機械行業(yè)的“老大”，但在上世紀90年代，體制僵化、業(yè)務龐雜、管理混亂等問題一度使徐工集團陷入困境。董事長王民深刻地認識到，徐工要想繼續(xù)發(fā)展，必須理順關系，輕裝上陣。從2000年以來，通過主輔分離，他們對下屬中小企業(yè)和經(jīng)營實體進行了一系列產(chǎn)權制度改革，完成了5 |
| ·我國機械業(yè)和機床工具業(yè)形勢分析
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2007年，我國機械工業(yè)以及機床工具行業(yè)仍在高位運行，增長速度未見明顯變化，增幅依然超過30%，各行業(yè)的發(fā)展仍然不平衡。因為這方面的宣傳報道較多，大家從各種渠道都有所了解，在此就不過多介紹，只簡述一些基本情況。
2007年，機械工業(yè)可望完成總產(chǎn)值6萬億元，增加值可 |
| ·2008工程機械全年增長呈現(xiàn)前高后低趨勢
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| 工程機械行業(yè)增長仍保持20%左右
2008年，城市化進程的繼續(xù)推進、新農(nóng)村建設的陸續(xù)展開、高速鐵路等一些大型基礎性建設項目的相繼開工，是工程機械行業(yè)發(fā)展的國內(nèi)驅(qū)動因素。
此外，近年來為抵御國內(nèi)宏觀緊縮政策所帶來的風險，工程機械廠商開始走出國門，積極參與國際競爭。隨 |
| ·“孤軍深入”后 機床行業(yè)更要注意“以點帶面”
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| 從21世紀開始，我國機床行業(yè)同機械工業(yè)一起從冬天邁入春天，“火熱”是當前行業(yè)諸多人士的共同看法。2007年，機床行業(yè)的總產(chǎn)值顯示行業(yè)發(fā)展的速度很快，同時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，技術水平和創(chuàng)新能力都有了一定提高。但大家現(xiàn)在都在擔心的問題是，這樣的好形勢已經(jīng)有七、八年了，還能保持多久 |
| ·國內(nèi)工程機械企業(yè)應關注沿海和國際
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| 隨著北京奧運會場館建設的逐步完工，工程機械行業(yè)又一次面臨市場選擇的問題。近日，在美國設備制造商協(xié)會組織的一次新聞發(fā)布會上，一系列數(shù)據(jù)表明國內(nèi)工程機械企業(yè)正在醞釀將關注點轉(zhuǎn)移到兩個方面：一是以廣州為中心的沿海地區(qū);二是進一步走出國門。 2007年10月17日，在北京農(nóng)展館舉 |
| ·重型機械企業(yè)同舟共濟度難關
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| 記者日前從中國重型機械行業(yè)協(xié)會獲悉，該協(xié)會在四川的會員單位中國第二重型機械集團公司、四川礦山機器（集團）有限公司在四川汶川地震中造成了不同程度的損失。 受災企業(yè)積極自救 四川礦山機器（集團）有限公司是中國重機協(xié)會會員企業(yè)中受災最為嚴重的。該廠位于唐朝詩人李白的故里四 |
| ·緊固件等基礎件行業(yè)發(fā)展存在不確定性
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| 2007年，受原材料漲價、人民幣升值、國際貿(mào)易摩擦等諸多因素的影響，我國軸承、齒輪、緊固件等機械基礎件行業(yè)的發(fā)展存在著一定的不確定性。 5月19日前，多家基礎件行業(yè)上市公司披露了今年的經(jīng)營計劃。雖然這些經(jīng)營計劃無法全面、清晰地描繪出整個行業(yè)的發(fā)展脈絡，但卻也不失為觀察行業(yè) |
| ·現(xiàn)代刀具管理服務決定機床的生產(chǎn)效率
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| 現(xiàn)代高效刀具就是要實現(xiàn)高效率、高精度、高可靠性、專用性，能夠根據(jù)加工特點及工件提供整套的高效加工解決方案，這也是國際刀具企業(yè)流行的做法。 但現(xiàn)在更多的卻只是在賣產(chǎn)品，這種觀念 必須改變，好的刀具，企業(yè)在明確了用戶的加工要求后，甚至會幫助編制工藝，制定一整套加工方案，最終 |
| ·創(chuàng)新工程機械體制機制 打造核心競爭力
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| 徐工集團是我國工程機械行業(yè)的“老大”，但在上世紀90年代，體制僵化、業(yè)務龐雜、管理混亂等問題一度使徐工集團陷入困境。董事長王民深刻地認識到，徐工要想繼續(xù)發(fā)展，必須理順關系，輕裝上陣。從2000年以來，通過主輔分離，他們對下屬中小企業(yè)和經(jīng)營實體進行了一系列產(chǎn)權制度改革，完成了 |
