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全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓許多企業(yè)感覺到困難重重，尤其是中國(guó)的普通制造業(yè)，產(chǎn)能普遍過剩，產(chǎn)品以出口為主，在國(guó)際市場(chǎng)萎縮不前的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和效益情況就每況愈下，如何讓企業(yè)能夠生存下去，如何讓企業(yè)的寒冬中避免凍傷，如何為企業(yè)尋找復(fù)蘇之路，這些問題都時(shí)刻困擾著我們的企業(yè)。
實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)有冷有熱是非常正常的現(xiàn)象，熱的時(shí)候不發(fā)燒，冷的時(shí)候有辦法保暖，那么企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)大的問題，百年老店都遇到過市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)受不住市場(chǎng)的風(fēng)云變幻的考驗(yàn)，企業(yè)也不可能造就出百年的根基。
那么，目前針對(duì)遇到的困難企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注些什么，這個(gè)問題說(shuō)難也難，說(shuō)易也簡(jiǎn)單，企業(yè)這個(gè)時(shí)候更應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)和成本。企業(yè)沒有市場(chǎng)就無(wú)法生存，如何在低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，使自己的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)所接受是企業(yè)的首要問題。有了市場(chǎng)并不等于企業(yè)就能夠生存，企業(yè)最終是以賺錢為目標(biāo)，如果不能夠賺錢搞企業(yè)干什么，企業(yè)不能夠賠錢賺吆喝，而市場(chǎng)低迷的時(shí)候，市場(chǎng)價(jià)格并非企業(yè)所能決定，因此成本控制就成了企業(yè)自救的最佳選擇。
道理非常簡(jiǎn)單，那個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人知道，而且誰(shuí)也把這兩個(gè)問題放在嘴上，關(guān)鍵是企業(yè)能否做好這兩件事情，市場(chǎng)并不是企業(yè)重視就能夠占領(lǐng)，成本也不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)降就能夠降下來(lái)，做好這兩件事情考驗(yàn)的是企業(yè)的真功夫，市場(chǎng)低迷的時(shí)候更是考驗(yàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能力的時(shí)候。
企業(yè)的產(chǎn)品要得到市場(chǎng)認(rèn)可，首先是市場(chǎng)需要的，如果目前對(duì)此產(chǎn)品沒有需求，產(chǎn)品再好也沒有過意義，其次是產(chǎn)品質(zhì)量是過硬的，要滿足客戶（用戶）的要求，讓客戶用的放心，最后是產(chǎn)品的價(jià)格是合適的，再好的東西如果價(jià)格太貴也沒有人問津，尤其是是經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候，人們們更關(guān)注價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)做到了以上三點(diǎn)，市場(chǎng)之中自然就會(huì)有自己企業(yè)的位置。
外部占領(lǐng)了市場(chǎng)之后，企業(yè)內(nèi)部就需要把成本控制好，因?yàn)橹问袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是企業(yè)的成本控制，這就需要企業(yè)做到，首先是管理的有序高效，管理是企業(yè)永恒的主題，沒有過高效的管理就沒有企業(yè)一流的業(yè)績(jī)；其次是工藝技術(shù)必須先進(jìn)一流，如果企業(yè)采用的技術(shù)和裝備是落后的，生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)不可能是一流的，生產(chǎn)成本也不可能降低的；三是企業(yè)不能背包袱，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的人員和事情都必須與企業(yè)剝離，企業(yè)不能養(yǎng)閑人、辦雜事，企業(yè)畢竟不是福利院和公益部門。
總之，在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須有信心、干實(shí)事、拼內(nèi)功，必須尊重知識(shí)、尊重人才，只有凝聚企業(yè)的所有力量，發(fā)揮出企業(yè)的所有積極因素，企業(yè)才能在整個(gè)經(jīng)濟(jì)低迷的困境中突出重圍。
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