危機(jī)當(dāng)前，我們更需要具有能屈能伸的韌性、過人的膽識(shí)和社會(huì)責(zé)任心的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)的低潮期，這是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)家們最迫切需要做的。
企業(yè)家有韌性，不畏困難，能屈能伸，企業(yè)也要有韌性，才能有效對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)。某咨詢公司把企業(yè)DNA分為7類，分別是韌力調(diào)節(jié)型企業(yè)、隨機(jī)應(yīng)變型企業(yè)、軍隊(duì)型企業(yè)、消極進(jìn)取型企業(yè)、時(shí)停時(shí)進(jìn)型企業(yè)、過度膨脹型企業(yè)、過度管理型企業(yè)。前3類企業(yè)被認(rèn)為是健康的企業(yè)DNA，后4種被視為不健康的企業(yè)DNA。在健康企業(yè)中，韌力調(diào)節(jié)型企業(yè)被認(rèn)為是最有前景的，這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常靈活，能迅速根據(jù)外部市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整，且始終堅(jiān)持清晰的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并圍繞它開展業(yè)務(wù)。我們的企業(yè)家就是需要有足夠的韌性，需要有勝不驕敗不餒、勇往直前的精神。與此同時(shí)，對(duì)一些優(yōu)秀的、資金雄厚的中國(guó)企業(yè)而言，金融危機(jī)也意味著一次擴(kuò)大市場(chǎng)版圖的良機(jī)：利用價(jià)格和價(jià)值之間的差距來擴(kuò)大企業(yè)的戰(zhàn)略版圖。資金狀況良好的公司可以趁機(jī)購(gòu)買以前沒有實(shí)力購(gòu)買的相關(guān)聯(lián)的企業(yè)或者對(duì)地域品牌重組有戰(zhàn)略意義的企業(yè)，包括一些海外的企業(yè)。乍一聽，這似乎很容易，但實(shí)施起來卻需要勇氣，需要在全世界都人人自危、膽戰(zhàn)心驚的狀況下進(jìn)行投資的勇氣。同時(shí)，也需要企業(yè)家有足夠敏銳的戰(zhàn)略眼光，準(zhǔn)確判斷出投資的方向和價(jià)值。企業(yè)家還要有責(zé)任心，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不等同于慈善。企業(yè)家可以不捐款、不做善事，但是絕對(duì)不應(yīng)該走向行善的反面。一句話，如何擺正企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，如何發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是值得所有企業(yè)家們認(rèn)真思考的問題。