大而不強(qiáng) 中國(guó)工程機(jī)械常被美日“卡脖子”
廣西柳工機(jī)械股份有限公司(柳工)是中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)──柳工集團(tuán)的核心企業(yè),被譽(yù)為“中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵”。目前這家公司主導(dǎo)產(chǎn)品輪式裝載機(jī)受到海外客戶(hù)青睞,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)印度、中東及南美60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 改革開(kāi)放以來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,工程機(jī)械行業(yè)快速發(fā)展壯大。中國(guó)已成為工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)大國(guó)。但由于受到企業(yè)規(guī)模、國(guó)際化程度尤其是關(guān)鍵核心技術(shù)等影響,中國(guó)并不是工程機(jī)械行業(yè)的強(qiáng)國(guó)。 開(kāi)始打造工程機(jī)械航母 來(lái)自中國(guó)工程機(jī)械協(xié)會(huì)的信息顯示,到2007年全國(guó)已有工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)及科研單位2000多家;全行業(yè)固定資產(chǎn)凈值270多億元。“然而,世界工程機(jī)械巨頭卡特彼勒2006年的銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)400億美元。就是說(shuō)我國(guó)的工程機(jī)械制造商加起來(lái)比不上一個(gè)卡特彼勒!奔词故侵袊(guó)規(guī)模最大的工程機(jī)械制造企業(yè)徐州工程機(jī)械集團(tuán)公司,其銷(xiāo)售額也只是美國(guó)卡特彼勒公司的7%左右。中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)江琳說(shuō)。 中國(guó)工程機(jī)械協(xié)會(huì)綜合部主任、高級(jí)工程師王金星說(shuō),盡管如此,經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,中國(guó)已經(jīng)有了打造工程機(jī)械航母的基礎(chǔ)。據(jù)中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)市場(chǎng)發(fā)展部馮寶珊介紹,經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)形成了一些以區(qū)域劃分的產(chǎn)業(yè)基地,如以中聯(lián)重科、三一重工、山河智能為代表的湖南工程機(jī)械;以徐工、常林、鎮(zhèn)江為代表的江蘇基地;以廣西柳工、玉柴、柳建為代表的廣西工程機(jī)械;以合力叉車(chē)、星馬、江淮為代表的安徽工程機(jī)械;以山推、山工為代表的山東工程機(jī)械基地等。 北京大學(xué)教授張國(guó)有認(rèn)為,區(qū)域基地內(nèi)的企業(yè)組合往往是成就區(qū)域品牌的重要基礎(chǔ)。 國(guó)際化是品牌成長(zhǎng)必經(jīng)之路 培育世界級(jí)的品牌,從改革開(kāi)放之初,中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)就開(kāi)始了探索。 中國(guó)工程建設(shè)機(jī)械的骨干企業(yè)大多有與外企合資、合作的經(jīng)歷。徐工先后與卡特彼勒在挖掘機(jī)方面、與利勃海爾在混凝土機(jī)械、起重機(jī)方面,與川崎在裝載機(jī)方面等10多家外資企業(yè)有過(guò)合資合作;柳工與卡特彼勒在裝載機(jī),與凱斯在挖掘裝載機(jī)方面有過(guò)合資合作;山推與小松在推土機(jī)、挖掘機(jī)方面有過(guò)合資合作;三一重工與迪爾(銷(xiāo)售)等也有過(guò)合作。 長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事長(zhǎng)詹純新分析,在那些與外企的合作中,大部分企業(yè)達(dá)到了預(yù)期的目的。這些合資合作企業(yè)的產(chǎn)品也大都銷(xiāo)往國(guó)際市場(chǎng)。 中國(guó)國(guó)際名牌協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)解艾蘭說(shuō),衡量企業(yè)的國(guó)際化程度不僅要看企業(yè)海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售額占其總銷(xiāo)售額的比重是多少,還要看企業(yè)擁有的跨國(guó)人才數(shù)量、有沒(méi)有國(guó)際化的企業(yè)管理方式等。 在廣西柳工機(jī)械股份有限公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),記者看到這被外界認(rèn)為是柳工“人才國(guó)際化”的例子:柳工股份“老外”副總裁大衛(wèi)?閉同葆正在對(duì)周?chē)私淮ぷ。這位柳工股份的副總裁來(lái)自國(guó)外一家著名工程機(jī)械企業(yè),他在柳工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)發(fā)揮重要作用。 發(fā)揮合力,防止“卡脖子” 中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展很快,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已占主體地位,從產(chǎn)量上看中國(guó)也已是工程機(jī)械大國(guó)。然而,行業(yè)要壯大,必須進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新水平,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品向高水平、機(jī)電液一體化和智能化等方向發(fā)展。 中國(guó)工程機(jī)械協(xié)會(huì)綜合部主任王金星說(shuō),在工程機(jī)械行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí),中國(guó)本土配套關(guān)鍵零部件發(fā)展與主機(jī)生產(chǎn)技術(shù)水平提高不同步,嚴(yán)重制約了整機(jī)水平的提升,“提高國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)零部件的生產(chǎn)制造水平,已成為中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展的關(guān)鍵因素! 記者在中聯(lián)重科、三一重工等企業(yè)先后看到因?yàn)橐簤浩骷必洷黄戎匦抡{(diào)整的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃。三一重工股份有限公司執(zhí)行總裁易小剛說(shuō),工程機(jī)械作為裝備制造業(yè)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè),其基礎(chǔ)零部件依賴(lài)進(jìn)口,不利于產(chǎn)業(yè)安全。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),不但增加了制造成本,其正常生產(chǎn)也受到限制。 針對(duì)幾家工程機(jī)械企業(yè)不同程度遇到的液壓件、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱卡脖子問(wèn)題,中國(guó)工程機(jī)械協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)茅仲文坦言,缺少核心零部件和重要零部件支撐的自主創(chuàng)新是難以為繼的。日本小松、美國(guó)卡特彼勒等世界級(jí)工程機(jī)械企業(yè)都是自己生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓元器件、控制元器件等基礎(chǔ)零部件。 易小剛等認(rèn)為,國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)在全行業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃,以行業(yè)為依托聯(lián)合高校等科研力量,重點(diǎn)突破中高端液壓元器件、發(fā)動(dòng)機(jī)等瓶頸問(wèn)題,通過(guò)資產(chǎn)重組或并購(gòu)組建數(shù)家大型基礎(chǔ)零部件龍頭企業(yè),增強(qiáng)零部件生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)能力,在關(guān)鍵、緊缺配套件研發(fā)中,互相合作,比如采取“國(guó)家支持一些、主機(jī)企業(yè)投入一些”等做法。 我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在1961年組建時(shí)職工隊(duì)伍21772人,工業(yè)總產(chǎn)值2.8億元。 經(jīng)過(guò)幾十年的不斷發(fā)展壯大,到2007年底,全行業(yè)固定資產(chǎn)凈值270億元,是1978年的16倍。在全國(guó)機(jī)械工業(yè)行業(yè)中,其規(guī)模僅次于汽車(chē)、電工電器、石化通用三個(gè)行業(yè),名列第四位。在國(guó)際上,我國(guó)已成為工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)大國(guó)。2007年銷(xiāo)售總規(guī)模僅次于美國(guó),與日本相當(dāng)。2007年進(jìn)入世界工程機(jī)械50強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)已占到9家。 打造世界品牌靠質(zhì)量 創(chuàng)造世界知名品牌,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人才。這對(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)又充滿挑戰(zhàn)的工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此。
盡管業(yè)內(nèi)人不認(rèn)為三一重工員工與“陽(yáng)澄湖效應(yīng)”說(shuō)法準(zhǔn)確,但在三一,向文波和易小剛兩個(gè)人確實(shí)是三一重工的“重量級(jí)”人才。 向文波,三一集團(tuán)執(zhí)行總裁,被福布斯排行榜稱(chēng)為“打工皇帝”。他引起業(yè)內(nèi)關(guān)注與爭(zhēng)議的原因主要是他強(qiáng)勢(shì)介入徐工并購(gòu)案── 2005年10月,以資金為背景的凱雷公司從競(jìng)購(gòu)徐工的30多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)中勝出,宣布出資20.69億元人民幣等額的美元購(gòu)買(mǎi)徐工機(jī)械82.11%的股份,另有兩個(gè)6000萬(wàn)美元的增量投資也將陸續(xù)注入徐工機(jī)械,最終合資公司凱雷徐工擁有徐工機(jī)械85%的股權(quán)。得知這件事,向文波在博客上接連發(fā)表了十幾篇文章提出自己的意見(jiàn)。徐工并購(gòu)案擱淺了,向文波出名兒了。 在采訪中,三一重工副總裁何真臨重提徐工并購(gòu)案不無(wú)感慨:“與有100多年歷史的國(guó)外企業(yè)比,我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的商業(yè)策略還顯得很幼稚……如果20多億元就賣(mài)掉了龍頭企業(yè),整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)又值多少錢(qián)?我們不得不說(shuō)! 易小剛,1995年還是北京自動(dòng)化研究所的一名室主任,由于三一重工的邀請(qǐng)開(kāi)始以技術(shù)合作者的身份接觸混凝土拖泵。他最初的設(shè)計(jì)是一個(gè)替換不同管子的可以旋轉(zhuǎn)90度的閥門(mén)──那是三一的第一個(gè)專(zhuān)利。接著他設(shè)計(jì)出了型號(hào)為60A的三一混凝土拖泵。 令他記憶深刻的是,在高達(dá)406米的香港國(guó)際金融中心建設(shè)中,混凝土還沒(méi)有送到200米,三一的泵就送不動(dòng)了。他當(dāng)時(shí)就說(shuō):“問(wèn)題出在管道的密封處,而不是泵的原因。”于是,現(xiàn)場(chǎng)改換配件,泵車(chē)又重新工作了。 “我們致力于以高新技術(shù)改造和振興裝備業(yè),并促使其升級(jí)換代至世界一流水準(zhǔn),這既是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,更是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該扛起的歷史責(zé)任。”易小剛?cè)缡钦f(shuō)。 業(yè)內(nèi)專(zhuān)家介紹,在中聯(lián)重科,在柳工、徐工,都已經(jīng)形成了厚實(shí)的人才聚集效應(yīng)。 著名企業(yè)摩托羅拉公司對(duì)世界貢獻(xiàn)更大的除了手機(jī),就應(yīng)該是被叫做“六西格瑪”的質(zhì)量改進(jìn)流程。這個(gè)目前在世界工業(yè)文明里已經(jīng)得到認(rèn)同的模式已經(jīng)被柳工總經(jīng)理曾光安引入到企業(yè)中了,記者在柳工看到,在每天下線20臺(tái)車(chē)的裝載機(jī)的總裝車(chē)間,企業(yè)的管理悄然發(fā)生著變化。曾光安說(shuō),公司最明顯的變化是質(zhì)量和秩序。 湖南山河智能機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)何清華認(rèn)為,中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)最大的差距是“專(zhuān)業(yè)化”。讓何清華記憶猶新的是一家韓國(guó)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸的企業(yè),老板手下只有三名技工,但他們的專(zhuān)業(yè)化水平非常的高,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品幾十年沒(méi)有出過(guò)一次質(zhì)量問(wèn)題,這種高度的專(zhuān)業(yè)化水平,得到了幾乎全世界的大工程機(jī)械生產(chǎn)廠家的尊敬,產(chǎn)品被爭(zhēng)相訂購(gòu),經(jīng)常供不應(yīng)求。何清華說(shuō),我們需要更多專(zhuān)業(yè)化人才,同樣我們也需要更多專(zhuān)業(yè)化精神。 為了提高專(zhuān)業(yè)化水平,山推機(jī)械工程股份有限公司這幾年連續(xù)組織一線員工、管理人員參加沃爾沃、豐田等國(guó)外同行業(yè)龍頭企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),提升員工的技術(shù)水平。在代表世界級(jí)技能水平的“全小松奧林匹克焊接技能大賽”上,“徒弟”連續(xù)超過(guò)了“師傅”,2005年山推選手馮勇獲得了世界第二名;2007年山推選手魏立新取得了世界第一。讓日本制造專(zhuān)家對(duì)中國(guó)工人刮目相看。 “六西格瑪” 六西格瑪是一種管理業(yè)務(wù)和部門(mén)的系統(tǒng)方法。1986年,一位名叫比爾?史密斯的工程師向當(dāng)時(shí)的摩托羅拉首席執(zhí)行官羅伯特?高爾文兜售的一項(xiàng)計(jì)劃,即力爭(zhēng)制造無(wú)差錯(cuò)率為99.9997%的完美產(chǎn)品。這是一個(gè)縝密且注重條理的流程管理系統(tǒng)。這套管理系統(tǒng)是利用事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)更好地解決問(wèn)題的方法。六西格瑪項(xiàng)目主要有三個(gè)領(lǐng)域:提高顧客滿意度、縮短工作周期、減少缺陷。
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