首先是與大中型重點(diǎn)機(jī)械制造業(yè)動(dòng)輒百萬(wàn)的信息化投入相比“冰火兩重天”，絕大部分中小機(jī)械制造業(yè)對(duì)于信息化的投入還停留在萬(wàn)元甚至千元的階段；其次是諸如PC、服務(wù)器等基礎(chǔ)硬件匱乏，大多數(shù)的企業(yè)的計(jì)算機(jī)擁有量是按照各位數(shù)來(lái)計(jì)算的，雖然局域網(wǎng)都能夠搭建起來(lái)，但是也只是限于簡(jiǎn)單的郵件傳輸；第三是在這些中小機(jī)械制造企業(yè)中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的涉及部門采用的以二維為主的CAD軟件比較普及，但是在管理軟件系統(tǒng)方面，更多地是集中在財(cái)務(wù)管理以及日常辦公中的簡(jiǎn)單應(yīng)用上，進(jìn)銷存、CRM、MIS的應(yīng)用寥寥無(wú)幾；第四是對(duì)于企業(yè)核心數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)做的也相當(dāng)不到位，部分企業(yè)根本沒(méi)有內(nèi)部數(shù)據(jù)，還有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)于內(nèi)部數(shù)據(jù)不進(jìn)行任何處理，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部有權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的職能部門更是設(shè)置不一，疏于管理�？偟膩�(lái)看，中小型機(jī)械制造業(yè)要比想象中的還要落后，只能算是信息化初級(jí)階段，實(shí)現(xiàn)較為全面信息化管理的企業(yè)可以說(shuō)是鳳毛麟角。

    但是在這一片“信息化的荒原中，也不乏可人的青草”。首先是對(duì)于信息化的渴望出奇一致，幾乎所有接受采訪的企業(yè)負(fù)責(zé)人都對(duì)記者表示，2006年希望能夠通過(guò)培訓(xùn)的方式培養(yǎng)企業(yè)信息化團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在信息基礎(chǔ)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)以及各管理軟系統(tǒng)的培訓(xùn)，其中ERP的培訓(xùn)更是被提到首要地位；其次是近一半的企業(yè)明確表示，2006年企業(yè)將在信息化建設(shè)方面投入更多資金，盡快在核心業(yè)務(wù)部門使用起相應(yīng)管理軟件，盡快改善管理手段、提高管理的效率和準(zhǔn)確性；第三是出現(xiàn)一批新型中小型機(jī)械制造企業(yè)，這些企業(yè)具備一個(gè)非常典型的特點(diǎn)：管理層相對(duì)年輕，并且計(jì)算機(jī)方面的相關(guān)知識(shí)非常豐富，毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的管理層必然能夠帶企業(yè)走向信息化，這些企業(yè)也必將是2006年的主力軍。

    看來(lái)，單獨(dú)從機(jī)械制造業(yè)信息化建設(shè)上來(lái)看，和醫(yī)療行業(yè)需求引領(lǐng)管理軟件研發(fā)的態(tài)勢(shì)不同，“供大于求”將是2006年的主旋律。畢竟大多數(shù)的軟件供應(yīng)商已經(jīng)在大中型制造業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，形成了針對(duì)不同類型機(jī)械制造業(yè)的管理軟件，而且相對(duì)成熟，所以對(duì)于同類型的中小型機(jī)械制造企業(yè)信息化建設(shè)而言，修改較小�？紤]到國(guó)內(nèi)整個(gè)中小型機(jī)械制造企業(yè)絕對(duì)數(shù)目眾多，對(duì)于信息化的渴求已經(jīng)上升到了核心業(yè)務(wù)實(shí)施的階段，看來(lái)彌補(bǔ)機(jī)械制造業(yè)垂直落差將是趨勢(shì)。