中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)并未像中國(guó)汽車業(yè)那樣靠普遍合資來(lái)謀求發(fā)展，它走的是一條引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的道路。它的發(fā)展借助了外資的力量，但它并沒有完全依靠外資，它的成功之處就在于學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理的同時(shí)，提升了自身的研發(fā)和管理能力，無(wú)論是與外資合作或合資，始終堅(jiān)守自己的品牌。 

　　堅(jiān)持引進(jìn)外資但不完全依靠外資 

　　同諸多裝備制造業(yè)一樣，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的全面發(fā)展也是從改革開放中引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)開始的，國(guó)外技術(shù)在整個(gè)行業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的促進(jìn)作用是無(wú)法替代的。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，沒有當(dāng)初行業(yè)的開放，就沒有工程機(jī)械行業(yè)的今天，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，行業(yè)在諸多方面取得了突破性進(jìn)展。 

　　在改革開放前，中國(guó)的工程機(jī)械技術(shù)非常落后，行業(yè)發(fā)展緩慢。直到1985年，當(dāng)時(shí)的國(guó)家機(jī)械工業(yè)部專門成立了一個(gè)聯(lián)合引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的辦公室，當(dāng)時(shí)稱為卡特彼勒技術(shù)辦公室，組織國(guó)內(nèi)12家企業(yè)參加，并出臺(tái)了一攬子引進(jìn)計(jì)劃。這個(gè)當(dāng)時(shí)國(guó)家的重點(diǎn)引進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)際上就是把獲得許可的成套技術(shù)分配給12家企業(yè)進(jìn)行消化吸收，這些技術(shù)包括卡特彼勒的推土機(jī)、裝載機(jī)及關(guān)鍵零部件等技術(shù)。 

　　盡管當(dāng)初美國(guó)卡特彼勒公司給中國(guó)的大部分是70年代即將淘汰的技術(shù)，但對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)起點(diǎn)還是比較高，消化起來(lái)的難度比較大。這個(gè)合同大約執(zhí)行了10年，在統(tǒng)一組織消化吸收過(guò)程中，各企業(yè)分別在不同領(lǐng)域都得到了提高。“雖然國(guó)外技術(shù)在行業(yè)成長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率很高，但完全依靠國(guó)外是沒有前途的�！敝袊�(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)韓學(xué)松說(shuō)：“工程機(jī)械行業(yè)從發(fā)展之初就注意對(duì)自有品牌的保護(hù)，到目前為止，中國(guó)工程機(jī)械類產(chǎn)品沒有完全打國(guó)外牌子的，也很少給國(guó)外做貼牌的�！� 

　　目前，中國(guó)工程機(jī)械擁有了徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一集團(tuán)、山河智能、廈工集團(tuán)、合力叉車集團(tuán)、山推股份公司等一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自有品牌的大型企業(yè)，這些優(yōu)秀企業(yè)近幾年每年都以百分之三四十甚至更高的速度發(fā)展。韓學(xué)松和徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新、山河智能董事長(zhǎng)何清華等人認(rèn)為，目前中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)初步具備了較強(qiáng)的研發(fā)能力和制造能力，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和物質(zhì)基礎(chǔ)�；勐敼こ虣C(jī)械網(wǎng)認(rèn)為，從過(guò)去的引進(jìn)、消化、吸收為主，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新為主，并開始向原始創(chuàng)新邁進(jìn)，正在由“內(nèi)需型”向“國(guó)際型”，由“規(guī)模增長(zhǎng)”向“核心能力”增長(zhǎng)，由“產(chǎn)品”向“品牌”轉(zhuǎn)軌。三一集團(tuán)有限公司董事、總裁唐修國(guó)說(shuō)：“中國(guó)工程機(jī)械業(yè)不走合資之路也能在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)�！�