經(jīng)過(guò)一年多的重組，重慶機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司不僅提前一年完成了他們3年前提出的“產(chǎn)量倍增”任務(wù)，而且提出了未來(lái)5年的“二次倍增計(jì)劃”。

2004年，基于對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的準(zhǔn)確分析和判斷，重機(jī)提出了“一次倍增計(jì)劃”。 經(jīng)過(guò)3年時(shí)間，圍繞“產(chǎn)量倍增”這一核心任務(wù)，重機(jī)樹(shù)立“產(chǎn)能提升之道”，通過(guò)平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)改造、整合發(fā)展、體制改革、人才工程之法、施工工序前移、質(zhì)量控制、目標(biāo)考核、6S管理、3116工程等內(nèi)外建設(shè)，終于在2007年12月26日完成了第1416臺(tái)齒輪機(jī)床的裝配下線(xiàn)，標(biāo)志著凝結(jié)著全體重機(jī)人智慧心血的“齒輪機(jī)床一次倍增計(jì)劃”提前一年完成。

未來(lái)5年總體發(fā)展規(guī)劃即“二次倍增計(jì)劃”的具體奮斗目標(biāo)包括：實(shí)現(xiàn)25億元以上的規(guī)模；20%以上的增長(zhǎng)速度，新產(chǎn)品產(chǎn)值率、機(jī)床產(chǎn)值數(shù)控化率分別大于40%和70%的格局；中國(guó)機(jī)床行業(yè)前5~8名、齒輪機(jī)床銷(xiāo)售值在世界齒輪機(jī)床行業(yè)前3~5名的地位；完成新、老兩大基地的建設(shè)；構(gòu)建齒輪機(jī)床、車(chē)床、復(fù)雜刀具、汽車(chē)零部件、產(chǎn)品及技術(shù)貿(mào)易等五大產(chǎn)業(yè)板塊；人均達(dá)到6~8萬(wàn)元的預(yù)期收入水平。

“二次倍增計(jì)劃”還明確，到2012年，當(dāng)人均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和增加值兩個(gè)指標(biāo)分別達(dá)到60萬(wàn)元和25萬(wàn)元以上，員工工資水平也將隨之倍增。

2007年重慶機(jī)床圍繞“高目標(biāo)、嚴(yán)要求、強(qiáng)考核、大回報(bào)”這一基本指導(dǎo)思想，奉行“目標(biāo)為王、行者無(wú)疆、思想所指、行動(dòng)所至”的行動(dòng)理念，在“責(zé)任重機(jī)、創(chuàng)新重機(jī)、品牌重機(jī)、效益重機(jī)、快樂(lè)重機(jī)”經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為支撐，以技術(shù)改造為保障，以經(jīng)營(yíng)管理為手段，以產(chǎn)品上量為突破口，發(fā)揮不屈不撓、兢兢業(yè)業(yè)、敢于拼搏、奮力進(jìn)取的精神，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

為了保證“二次倍增計(jì)劃”的順利完成，重慶機(jī)床還提出了近期規(guī)劃，他們?cè)?008年的目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度（銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)）增長(zhǎng)30%以上；建設(shè)齒輪機(jī)床老基地和新基地兩個(gè)基地，對(duì)齒輪機(jī)床老基地進(jìn)行技術(shù)改造擴(kuò)能，加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)江工業(yè)園新區(qū)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化基地的建設(shè)；加強(qiáng)“二機(jī)床、工具、神箭公司”三大板塊的技術(shù)改造；實(shí)施齒輪機(jī)床的“5113”工程及“150”工程、二機(jī)工程2億工程、盛普公司5億工程，降本增效工程等四大工程。其中，齒輪機(jī)床的“5113”工程主要是指生產(chǎn)500臺(tái)數(shù)控機(jī)床、1000臺(tái)普通機(jī)床、130臺(tái)大型及大規(guī)格高檔數(shù)控機(jī)床；“150”工程是指神工公司生產(chǎn)YBS3120系列機(jī)床150臺(tái)。