提到“芙容姐姐”，很多人腦海里立刻浮現(xiàn)出某些令人作嘔的芙蓉言行，拋開形象說戰(zhàn)略，我們認(rèn)為，芙蓉給國(guó)內(nèi)企業(yè)、尤其處于“集體過冬”形勢(shì)下的企業(yè)上一課，卻是既恰當(dāng)，也是完全應(yīng)該的。
    芙蓉當(dāng)年出道的時(shí)候，娛樂圈同樣是血雨腥風(fēng)，炒作異常激烈，在那種形勢(shì)下，芙蓉一舉拋出并迅速奠定了其“S”策略，其“惡俗風(fēng)格”獲得大眾認(rèn)可，并持之以恒，把這個(gè)策略發(fā)揚(yáng)光大，捍衛(wèi)至今，成為低成本營(yíng)銷策略的典范。
    堅(jiān)守核心營(yíng)銷戰(zhàn)略，確保正確的發(fā)展方向
    現(xiàn)在企業(yè)的環(huán)境相對(duì)娛樂圈而言，算是比較規(guī)范的了，然而，在這樣的環(huán)境下，很多知名企業(yè)提出“過冬”論，絕不是空穴來(lái)風(fēng)。
    寒冬中前行，很多人的第一反應(yīng)就是哆嗦一下，可能會(huì)改變前進(jìn)的方向，但是，如果我們背過身去，后退前進(jìn)，方向依然正確，只是我們具體的行動(dòng)進(jìn)行了調(diào)整，依然可以到達(dá)目標(biāo)的終點(diǎn)。
    企業(yè)同樣需要瞄準(zhǔn)方向，堅(jiān)持企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。作為企業(yè)開支和收益的主體，營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和落實(shí)就顯得非常關(guān)鍵，這是牽一發(fā)而動(dòng)全身的中心點(diǎn)。
    馬云豪擲20億發(fā)展淘寶，在如此嚴(yán)峻的寒冬下，萬(wàn)一方向錯(cuò)誤了怎辦？因此我們沒有理由懷疑，淘寶的營(yíng)銷戰(zhàn)略就是向全球市場(chǎng)積極推進(jìn)，以全球市場(chǎng)為靶心，爭(zhēng)奪更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店鋪和人流，僅僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先是不夠的。
    清晰的思路引領(lǐng)清晰的戰(zhàn)略，企業(yè)的營(yíng)銷才更有聚焦的基點(diǎn)，而不至于三心二意，既要擴(kuò)張和攻堅(jiān)，又要壓縮或防守。
    放棄或延后非核心營(yíng)銷區(qū)域或營(yíng)銷任務(wù)，控制風(fēng)險(xiǎn)性成本支出
    特殊環(huán)境時(shí)期的企業(yè)，首先要注意的就是控制風(fēng)險(xiǎn)，在大環(huán)境難以操控的情況下，不能自亂陣腳，不能先于大盤而去。
    這就帶來(lái)一個(gè)問題，風(fēng)險(xiǎn)成本支出的控制。舉一個(gè)例子，蒙牛在奧運(yùn)期間，可以有幾種選擇，一是投放央視廣告，一是投放央視及湖南衛(wèi)視。我們知道，即使全國(guó)人民大多在觀看奧運(yùn)，湖南衛(wèi)視頻道的節(jié)目也會(huì)有人看，但是，作為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性支出就要考慮一點(diǎn)，這種成本究竟是為了維持，還是為了特定時(shí)期的攻占。很明顯，在奧運(yùn)期間的廣告宣傳，大多企業(yè)選擇品牌轟炸，屬于品牌攻擊型推廣，因此，這種支出就可以忽略其他衛(wèi)視節(jié)目的投放，減少風(fēng)險(xiǎn)成本的支出。
    以此推論，在特殊時(shí)期，企業(yè)進(jìn)行非核心區(qū)域的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和營(yíng)銷任務(wù)的時(shí)候，就必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性成本的回避原則，盡可能的壓縮開支，保證冬天有足夠的棉被，幫助企業(yè)順利渡過漫長(zhǎng)的寒冷季節(jié)。
    某跨國(guó)家電企業(yè)高層透露，他們今年銷量銳減，08后半年咨詢策劃、培訓(xùn)預(yù)算幾乎為零，為成立以來(lái)歷史最低；廣東移動(dòng)公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)今年整體服務(wù)外包類預(yù)算消減15％；東風(fēng)集團(tuán)下屬企業(yè)今年的營(yíng)銷策劃外包服務(wù)、培訓(xùn)預(yù)算全面控制……一股寒意，企業(yè)仿佛在生死線間掙扎徘徊。
    因此，只有回避了風(fēng)險(xiǎn)，才能增加可收益區(qū)域的投入，提高單位收益率，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
    戰(zhàn)略營(yíng)銷資產(chǎn)的保護(hù)和有效利用，保證固有資產(chǎn)利用率
對(duì)淘寶而言，用戶滿意度是決定其企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張和發(fā)展的核心資產(chǎn)，而良好的客戶服務(wù)、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)“輪子”是決定客戶滿意度的戰(zhàn)略營(yíng)銷資產(chǎn)，這兩個(gè)輪子的良好運(yùn)轉(zhuǎn)正是保證淘寶企業(yè)固定資產(chǎn)利用率的保障。
    在特定階段，企業(yè)的營(yíng)銷同樣如此，區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)體系、人員的激勵(lì)政策、終端運(yùn)營(yíng)制度，甚至企業(yè)的促銷資源等等，都必須嚴(yán)格按照既定的規(guī)范進(jìn)行操作和遵守，積極做好整合和多次利用，不能見異思遷，浪費(fèi)物資的再生價(jià)值。
    這與臨陣磨槍、臨陣換帥的招數(shù)是相同的，營(yíng)銷面對(duì)第一線的時(shí)候更應(yīng)當(dāng)如此，丟下現(xiàn)成的去搞另一套的風(fēng)險(xiǎn)成本是翻倍的，沒有對(duì)市場(chǎng)的精確考量，就不要輕易采取丟車取帥的險(xiǎn)招，否則，經(jīng)得起市場(chǎng)的折騰，卻損傷了營(yíng)銷資產(chǎn)的有效利用，為整體營(yíng)銷策略的實(shí)施埋下風(fēng)險(xiǎn)的種子。
    市場(chǎng)形勢(shì)遠(yuǎn)非我們所想象，要知道，這一次經(jīng)濟(jì)惡化的蔓延已經(jīng)超過了2001年的那次危機(jī)，無(wú)論是深度還是廣度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了那一次，我們千萬(wàn)不能掉以輕心，必須要做好廣積糧、常健體、長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備，不要認(rèn)為一兩次的無(wú)端消耗難以喪失企業(yè)的戰(zhàn)斗力，必須把每一次行動(dòng)當(dāng)作最后的決戰(zhàn)。
    每一次行動(dòng)的背后，我們所要遵循的底線就是一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)乃至一個(gè)企業(yè)的生死線。至于營(yíng)銷的創(chuàng)新和超越，我們不妨把心思用在如何提升企業(yè)資源利用率、如何更低成本、更快速的搶占有限的市場(chǎng)資源和份額、如何有條不紊的穩(wěn)定和持續(xù)激勵(lì)特殊時(shí)期的軍心等方面，營(yíng)銷創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)不變，只是在特定時(shí)期，我們所體現(xiàn)的對(duì)象和價(jià)值點(diǎn)有所界定。