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1994年，萬向錢潮在深交所上市。
2000年6月，萬向集團以持股23.75%位列華冠科技第二大股東。2002年9月，華冠科技成功上市。
2000年1月，深圳萬向投資有限公司受讓露露集團擁有的共計公司總股本26%，成為承德露露第二大股東。
2004年6月，萬向增持后成為華冠科技第一大股東。
2004年8月，“航民股份”上市，萬向集團作為主發(fā)起人之一，持有21.75%的股份，為公司第二大股東。
2004年8月，君子蘭集團與萬向集團簽訂了整體轉(zhuǎn)讓的正式協(xié)議，君子蘭集團將持有的37%的蘭寶信息股權(quán)轉(zhuǎn)讓給萬向集團。轉(zhuǎn)讓完成后，萬向集團成為蘭寶信息第二大股東。
2004年11月，中國有色集團將持有的中色股份5808萬股(占總股本的10%)轉(zhuǎn)讓給萬向資源有限公司。轉(zhuǎn)讓完成后，萬向資源為公司第二大股東。
2007年7月，萬向完成最大一樁海外收購，成為美國AI公司第一大股東。另有一些海外收購計劃已經(jīng)或正在實施之中。
通過資本運作，萬向不僅大大增強了企業(yè)實力，同時也實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)的升級，從產(chǎn)業(yè)鏈的最低端走向中高端。2006年，萬向集團綜合實力列浙江民企百強榜首位，居全國民企500強的第7位。
在專家的實證分析中，我們也能看出制造業(yè)的這一發(fā)展趨勢。
2005年，代表高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的通信電子和儀器儀表兩大行業(yè)的產(chǎn)值比重，占東南沿海6省市全部制造業(yè)產(chǎn)值的19%，高出全國5.3個百分點，占全國78.7%，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的比重在快速下降。
進入21世紀，結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級已成為東部6省市的制造業(yè)發(fā)展最顯著的特點，在經(jīng)濟全球化影響下，以技術(shù)或資本密集為特征的行業(yè)爆發(fā)式增長，產(chǎn)業(yè)層次加快提高。
2000年至2005年，東部沿海6省市產(chǎn)值比重上升最快的8個行業(yè)，升幅達到9.3%。這些行業(yè)的絕大部分，是公認的資本或技術(shù)密集型行業(yè)，其中比重增長最快的是通信電子制造業(yè)，5年升幅5.3%；金屬冶煉(黑色金屬和有色金屬)居其次，升幅2.5%。技術(shù)密集型行業(yè)如通用設(shè)備、儀器儀表、電氣機械等行業(yè)，也是這一區(qū)域發(fā)展最快的行業(yè)，在制造業(yè)中所占比重也愈來愈大。
與此相對應(yīng)的是，5年來這6省市制造業(yè)中勞動密集型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重持續(xù)下降，其中下降幅度最大的是公認的勞動密集型傳統(tǒng)行業(yè)，即服裝、紡織、食品加工、飲料、非金屬礦物制品業(yè)等，其中服裝行業(yè)下降了1.2%，紡織業(yè)下降了1.1%。
在這5年中，浙江制造業(yè)發(fā)展趨勢是資本技術(shù)密集型行業(yè)較快上升，傳統(tǒng)勞動密集型輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)比重逐步下降，重工業(yè)發(fā)展快于輕工業(yè)，高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展快于傳統(tǒng)行業(yè)，通信電子、有色金屬冶煉等行業(yè)份額有較大提升，而紡織業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)份額繼續(xù)下降，結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化中。
制造業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的這些變化，從制造業(yè)內(nèi)部勞動力的流向上也能看出。
2000年至2005年，隨著市場化程度提高、勞動力自由流動度加強，東部沿海6省市制造業(yè)勞動力資源，紛紛向比較優(yōu)勢較強的制造行業(yè)部門集中分布。如通信電子、電氣機械、皮革、服裝、家具等行業(yè)，均是2005年6省市區(qū)位比較優(yōu)勢列前6位的制造行業(yè)。
制造業(yè)勞動力資源的這種結(jié)構(gòu)分布調(diào)整，強化了沿海6省市制造業(yè)區(qū)域?qū)I(yè)化分工，造就各自的比較優(yōu)勢，同時在較大程度上提高了行業(yè)生產(chǎn)能力、效率和效益，使得制造業(yè)要素配置更加合理化。
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