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為什么要提出轉變機床行業(yè)經濟增長方式這個問題呢？因為這切中了當前快速發(fā)展的機床行業(yè)的要害。以金屬切削機床為例，我國金切機床年產量連續(xù)幾年在30萬臺以上，2004年超過35萬臺，這是一個不小的數字，國際排行榜進入第四名，可謂機床生產大國。而代表當今世界機床先進水平的數控機床，盡管我們自己和自己比進步很大，但是總量也只有5萬臺的年產量，而且有70%左右都是經濟型的。國產高檔數控機床的品種雖有不少，但仍然沒有擺脫依靠進口的局面。去年我國金屬加工機床進口高達55億美元，而出口只有5億美元，這就是我們必須加快轉變行業(yè)經濟增長方式的重要依據�！ ∫D變機床行業(yè)的經濟增長方式，我認為要抓好以下幾項工作�！ ⌒袠I(yè)發(fā)展必須由量的增長轉向質的提高。目前行業(yè)的2016個企業(yè)大多數在生產低水平的普通產品，效益低下沒有特色。因此行業(yè)的發(fā)展必須由速度型向效益型發(fā)展，由粗放型的外延增長轉向集約型的內涵增長。技術水平低的機床產品市場在逐漸萎縮，質量不好的產品今后肯定沒有市場，沒有效益的企業(yè)今后也將無法生存。機床企業(yè)必須加快行業(yè)內的改革重組，尋找新的發(fā)展思路，否則不可能有所作為。別無選擇的只能是在質量和效益發(fā)展的軌道走內涵發(fā)展的集約化經營，用技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新實現企業(yè)的新生。 靠科技進步與創(chuàng)新引領產業(yè)結構調整。2004年國家加強宏觀調整以來，機床行業(yè)的用戶部門在不斷進行產品結構調整，這就要求我們提供大量高效的數控機床，而普通機床的市場則迅速萎縮。如果前幾年機床行業(yè)沒有大力發(fā)展數控機床，那么今天我們又將陷入非常困難的局面。當然也要看到，有相當數量以生產普通機床為主的企業(yè)，今后一段時間里日子不會好過。因此，我們要認真總結歷史的教訓，要更加積極主動地依靠技術創(chuàng)新，加速數控新品開發(fā)，推進數控機床產業(yè)化進程。沒有技術創(chuàng)新，就不可能實現產業(yè)結構的調整。要高度認識產品結構的調整和產業(yè)發(fā)展的核心是技術創(chuàng)新。必須走向國際市場。當前，我國的市場已經是國際化的市場，機床行業(yè)不能只維持大進而小出和以普通產品出口為主的局面。我們必須到國際市場上去拼，加快國際合作的步伐，迅速擴大數控機床國際市場份額，把產業(yè)做強做大。否則機床行業(yè)難以實現在技術、經濟、人才、貿易等方面迅速和國際接軌。在開放的條件下不進則退，不發(fā)展則滅亡。因此擴大國際市場占有份額是機床行業(yè)今后一項重要的戰(zhàn)略任務�！ ”仨毎l(fā)揮比較優(yōu)勢，降低生產成本。我們必須在降低原材料消耗、降低能源消耗、發(fā)展循環(huán)經濟、最大限度減少環(huán)境污染上下功夫。我們生產機床和刀具，在耗材、耗能和對環(huán)境污染的程度上與國外水平相比要差得很多，不加快解決這些問題則難以為繼。我們要在淘汰一批低水平普通機床和低質切削工具的同時，還要注意解決好提高生產效率的問題。我們要在高速、精密、復合、智能、環(huán)保等方面利用國際先進技術，加快數控機床和刀具新品的開發(fā)，讓用戶在使用國產機床和刀具上得到實惠，給用戶創(chuàng)造更多的企業(yè)效益和社會效益。向用戶提供全方位服務。今后要有針對性地對用戶產品使用情況負起責任。在提高新產品制造質量的同時，我們還要重視用戶設備使用中的問題，幫助用戶改進設備功能和對舊機床進行數控技術改造。我們要改變目前只重生產新產品而輕舊設備改造，重視用戶新設備安裝調試而輕視老用戶的個性化服務的問題。在創(chuàng)建新型的用戶滿意工程的過程中，不斷提高對用戶工藝技術的研究。
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