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大同齒輪集團有限責任公司堅持技術合作與創(chuàng)新 提升企業(yè)核心競爭力


信息來源:減速機信息網   責任編輯:李鴻偉   
  
    大同齒輪集團有限責任公司(簡稱大齒)隸屬于山西省國資委國資公司,其前身是建于1958年的大同齒輪廠,1997年改制為有限責任公司。公司擁有固定資產5.54億元,資產總值9.8億元。主導產品重型汽車變速箱和汽車發(fā)動機齒輪均為山西省標志性名牌產品,現(xiàn)已形成年產12萬臺和80萬件的生產能力。公司于1997年通過了ISO9002質量體系認證,2001年通過了QS9000質量體系認證,2004年通過了ISO14001環(huán)境管理體系認證,2005年通過了ISO/TS16949質量管理體系認證。

  回顧過去,大齒高度重視對外技術交流與合作,適時購置國內外先進的生產加工設備,并借鑒和學習國內外先進的管理經驗,通過消化吸收和創(chuàng)新,不斷開發(fā)科技含量高、知識密集型的產品,使產業(yè)結構更加合理,管理水平、工藝技術水平和生產能力大幅提高,企業(yè)的核心競爭力明顯增強。

  具體做法是:一、連續(xù)實施技術引進,不斷開展自主研發(fā),實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉移和產品的升級換代。企業(yè)實施技術引進——消化吸收——再創(chuàng)新是企業(yè)在初期發(fā)展中一條既實用又快捷的產品技術升級和自主創(chuàng)新之道。1986年,在國內重型汽車變速箱生產幾乎處于空白的情況下,公司第一次引進日產柴技術。2001年和2002年,又連續(xù)兩次引進日產柴技術,在消化吸收的同時,依靠自主創(chuàng)新,進行二次開發(fā),從而形成了具有完全自主產權的多品種、寬系列、高科技含量的產品格局。特別是2002年,公司引進的是日產柴剛剛投放市場的最新變速箱,代表了當時國際最先進的技術。技術引進、產品開發(fā)和技術創(chuàng)新,使該公司的產品結構調整得以順利實施,并且適應了市場需求且不斷優(yōu)化升級。與此同時,還淘汰了技術含量低、效益差、污染大的低水平產品。目前該公司的汽車零部件產品產值占到了總產值的95%以上,所創(chuàng)效益占到總效益的97%以上。經過三次技術引進和十幾年連續(xù)不斷的自主研發(fā)創(chuàng)新,公司終于實現(xiàn)了由農機企業(yè)向汽車零部件企業(yè)的戰(zhàn)略性轉移,同時也實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。企業(yè)的銷售收入由1986年的2652萬元,提升到了目前的6.5億元。二、大力推進技改投入和技術創(chuàng)新,企業(yè)的綜合實力和發(fā)展后勁明顯增強。自主研發(fā)能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力,作為生產主體的制造裝備則是企業(yè)發(fā)展的基石,技術改造和技術創(chuàng)新則是提高企業(yè)制造技術水平和生產能力的有效途徑。從“七五”到“九五”,特別是“十五”,公司在技術改造方面連續(xù)進行了大規(guī)模投入,先后完成了重型汽車變速箱和大、中馬力拖拉機前驅動橋等一系列重大技改項目。“十五”期間,公司更是加大了自籌資金的投入力度,累計技改投入近6億元,使重型汽車變速箱的年生產能力擴充了6萬臺,達到年產12萬臺,汽車發(fā)動機齒輪的年生產能力擴充了40萬件,達到年產80萬件。還組建了省級技術中心和中試基地,通過國際合作聯(lián)合開發(fā)培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的研發(fā)隊伍,并通過企業(yè)中試驗證,使產品投入市場可靠性大大提高。建成了國內較先進的柔性重型汽車變速箱裝配線和牧野加工中心箱體生產線。大量加工中心和數(shù)控機床的使用,使加工手段更加先進,生產效率大幅度提高,為生產高技術含量、高附加值和高質量的產品提供了可靠的技術保證,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。

  隨著“十五”技改項目的完成和大量新設備、新工藝、新材料、新技術的應用,大齒的裝備水平和綜合實力得到有力提升,發(fā)展后勁大大增強,規(guī)模效益明顯,實現(xiàn)了資金——技術——效益的良性循環(huán),F(xiàn)在,公司的整體制造水平已達到國際一流水平,充分體現(xiàn)了科學化、數(shù)字化、集約化、高效率、低耗能的現(xiàn)代化企業(yè)生產特點。三、加快國際合作步伐,全面融入國際市場,提升了企業(yè)的核心競爭力。近年來,公司在實施國際化戰(zhàn)略方面取得了實質性的進展:一方面是產品研發(fā)的國際化,另一方面是產品營銷的國際化,第三方面是開展國際交流和咨詢。1.產品研發(fā)的國際化,即:與世界級的設計大公司共同研發(fā)產品。2004年,公司在靠單純技術引進、消化、吸收、創(chuàng)新的“追隨模式”,短期內快速提升了企業(yè)的技術進步后,開始直接與國際接軌,走國際合作開發(fā)新產品的新路子,并與歐洲的一家著名設計公司聯(lián)合開發(fā)具有國際先進水平、適合中國國情、且擁有完全自主知識產權的DC16J200T新一代變速箱。2.產品營銷的國際化,即:拓展國際業(yè)務,向發(fā)達國家、全球知名大公司出口零部件。2004年以來,該公司以進入全球采購體系為目標,按照參與國際競爭的要求不斷培育國際市場。目前他們已經成為一些外國企業(yè)的全球供應商,直接出口產品遍布美國、巴西、英國、德國、法國、西班牙、日本、瑞典、印度、伊朗。今年的出口創(chuàng)匯預計能達到400多萬美金,比去年同期幾乎翻了一番。3.開展國際咨詢指導,即:通過與國際交流,學習和及時了解掌握國際動態(tài)。信息化時代,企業(yè)產品要與國際接軌,學習和掌握國際動態(tài),及時了解國內外的行業(yè)信息十分必要。為此,公司開通了企業(yè)的中英文網站,使國內和國外的企業(yè)及時了解到該公司的情況。同時,還通過多種渠道開展國際交流活動,邀請一些國際知名公司的領導和技術專家來公司進行訪問咨詢,同時選派管理及工程技術方面骨干到國外研修,這些都促進了企業(yè)經營理念的轉變,提升了企業(yè)的技術水平和管理水平。四、大力實施人才興企戰(zhàn)略,通過多種方式激勵人才,充分發(fā)揮科技人才在科技創(chuàng)新中的作用。

  公司在實施科技興企戰(zhàn)略的同時,高度重視人才戰(zhàn)略的實施,逐步建立和完善人才管理制度。一是選派不同層次的優(yōu)秀人才到國內知名學府深造。二是選送優(yōu)秀人才到國外研修、學習。三是與清華等名校建立長期培訓關系,對公司中層以上干部、營銷人員、財務人員實施內部培訓。四是根據(jù)公司實情,實施異地人才戰(zhàn)略,在北京建立產品設計、市場開拓等工作的異地人才場所,充分利用地理、政策等方面的優(yōu)勢,吸引高素質人才加盟。
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